重回2003年

　　错的条件，但接近年关时间，飞鸟暂时没有决议，所以此事一直拖着。

　　“好的，唐总——”

　　唐岳儿乖乖点头。

　　……

　　随着年关接近，

　　各部门开始忙碌过年事宜。

　　真正忙碌的当属后勤方面，无论是客服部还是交易部，过年时节都要有人值班。

　　好在十月过后，鉴于后勤部臃肿庞大，唐晓玲一咬牙，进行了大刀阔斧的改革。

　　整个后勤部分成：

　　客服部、交易部、物资采购部、后勤保障部——四大部门。

　　客服部负责各大网站的客服事宜；交易部管理飞鸟游戏市场的交易事情，物资采购专门负责大量耗材的采购，后勤保障部负责几大公司的后勤保障。

　　客服部和交易部，集中在飞鸟总部大楼，分别设立有部长和副部长职位，下面再有主管和副主管，整个部门自动有序的运转，已经无需她负责太多。

　　物资采购部，分别对接各个子公司后勤部，超过一定数额的物资采购，都需物资采购部签批并且监督，以此确保和减少其中的诸多问题。

　　后勤保障部，倒没设立部长和副部长，因为各分公司的后勤部部长，直接就是总公司后勤部副部长，主管管理食堂、水电气、咖啡厅、车库等后勤保障。

　　需要注意的是，各子公司后勤部部长，是由唐晓玲和各子公司负责人协商确定，受双重管辖。

　　如此改革之后，职权分立，唐晓玲只需要管理诸负责人即可，工作轻松了许多，且分工明确，更好管理了。

　　……

　　除了后勤部，

　　集团新还成立了秘书处。

　　唐岳儿担任秘书处总监，各子公司负责人的秘书，担任秘书处主管。秘书处的主要作用，便是收集子公司的重要信息和资料，以方便唐清华和赵卓研对子公司的把控。

　　秘书处有个特点——信息由下往上收集，通知由上往下传递，减少高层信息泄露。

　　另外一个特点——子公司负责人的秘书，不但要经过负责人同意，还要通过集团秘书处审核。