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医疗帝国:从诊所开始

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第569章 各方反应
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  出了精兵强将,给这些大佬门讲解了人工心脏的优势。

  第三代磁悬浮人工心脏,体积笑、重量轻、续航时间长、泵血功能优秀。能够极大的减少其他并发症的发生。各项数据发到了大家的手中。看着手里的资料。看着手术视频。

  来自全国的医院专家们,也坐不住了。纷纷和何奥医械签订了合作的协议。

  与此同时,许恒、林伟光和稻盛贵友以及何健等人一起,在集团会议室内召开了讨论会。

  林伟光一脸笑容:“何主任,祝贺你取得了巨大的成功。何奥一型的研发成功,代表了我国医学技术的发展已经达到了一个非常厉害的阶段。订单的火爆,无疑也证明了医学界对你的认可。不知道生产的成本大不大?”

  何健想了一下,道:“成本不小。我们的机子,不少的芯片都是从国外采购回来的。样机的生产成本,不包括我们自己的研发费用,光是生产、组装就差不多达到了1200万元!”

  稻盛贵友开口道:“林总,许董,按照国际的惯例。以直觉外科的达芬奇手术机器人为例。他们的生产成本大约是600万左右,但早期他们的售价在大夏区域高达6000万一台。在国际上也有350-500万美元一台的价格。利润在造价的基础上翻三倍,这基本上医械设备领域的惯例。

  林伟光算了算:“1200万一台,翻三倍,3600万一台的出售价格,差不多。按照ct的成本回收区间。1年是比较合理的。我们的设备具有很强的优势。基本上大家半年左右就能收回成本!”

  何奥并不亏。设备是一锤子的买卖。但买了设备之后。每年的维护、维修这都是源源不断的收入来源。除此之外,耗材、软件升级更新,各种零部件小配件,后续还可以研发一些其他的配套部件。不怕没有钱赚。关键是习惯问题。

  ge、西门子、飞利浦这些大厂,为什么做得好,说白了就跟习惯有关。

  医生的习惯是一个很恐怖的事情。

  习惯了ge的ct,习惯了某某品牌后,这中习惯就会成为品牌的忠实客户。为什么
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