第288章 做个策划方案吧
杨湛想当然的以为过过嘴瘾就算了，便装作一副智珠在握说道：“就拿油站便利店来说，我讲讲自己的浅薄想法。”
林总点头，抽出点心思给水壶加上水，又从旁边挑了一盒单从出来，准备换个茶叶继续下去。
赵翔这时却翻开了自己的笔记本，也没有装模做样的认真记录，只是待会儿如果听到了有意思的东西就顺便记上两笔。
杨湛调整了一下坐姿，把屈了半天的双腿稍微伸直活动了一下说道：
“我们公司现在的便利店估算一下，和油站配套的起码有三百多家，这是一个什么概念呢，现阶段起码在我们覆盖的区域范围内，没有一家连锁便利店有我们这个规模。”
杨湛伸出手指点了点台面，用动作加深自己的肯定语气。
“当然，我们的便利店区位优势不明显，目标客户群体单一，平均客流量比建在闹市或者居民小区周围的连锁便利店少很多。
但我们也有自身的优势呀，比如我们的店面成本、人工成本和即时消费的唯一性，这些优势和劣势分析好了，不一定没有翻身盈利的可能。”
弹了弹烟灰，杨湛继续道：
“首先，我们的货架规划不能太过随意。很简单的一点，城市里的便利店都不大，客户进去之后紧凑的布局和琳琅满目的小商品，几步路就可以看清了自己的需求而做出选择。
而我们有些加油站便利店搞得很大，售卖的东西就那么几样，货架上零零散散的，客人进去转了一圈根本就没有消费的欲望。”
控制了一下节奏，抽上一口烟，杨湛又说道：“其次，库存与物流配送，我也在油站前前后后实习过两个月，总体感觉就是便利店在这方面没什么统一规划。
其实这很好解决，做的好的连锁便利店市场就有，只要有心，让负责这一块的人过去交流学习一下。
集中采购控制成本、规划中心仓储、分点布局节省运输成本提高配送效率，花点钱学着连锁便利店做一套自己的供应链系统，引入超市扫条码付款设备与后台数据链接，不需要油站工作人员报备库存，后台就能够掌握所有便利店的库存销……
这些小改造只要实施起来，加油站便利店系统根本就不会像现在这样，无序且毫无成长规划。”
杨湛挑着最不起眼的便利店说事其实也是有原因的，因为负责便利店这块业务的在整个公司来说就是毫无前途和钱途的代名词。
直销业务部有个润滑油部门，而零售业务部有这个便利店的管理部门，这两个就是难兄难弟，根本没什么新鲜血液想要进入这两个部门，如果被调到这两个地方，公司里的统一认识就是被贬去坐了冷板凳。
“刚刚说了两点，